员工管理不是儿戏，但可以是游戏。

盛大网络薪酬管理体系：盛大被称为游戏管理模式。

盛大网络薪酬管理体系：盛大被称为游戏管理模式。每个员工都有工作水平，相应的开始经验、工作经验、日常工作完成经验，与工资、奖励、晋升挂钩。

预计2018年游戏化市场将达到50亿美元。科研机构Garnter宣布，全球2000家跨国公司中，70%的员工已经感受到了员工评估、医疗服务、行业和培训服务的游戏化，50%的企业创新将更具游戏性。

对于互联网时代的员工来说，人力资源管理的趋势是有趣、强大、认同和情感表现。游戏是一种强大而人性化的驱动力。它有既定的目标和规则。游戏管理已经实现了员工的上述心理动机，成为激励团队工作和爆发的新途径。

游戏化应用于人才管理领域时，将游戏机制与游戏元素与激励、晋升、薪酬、考核相结合，激励员工自我驱动，改变行为模式，促进工作。

实施人力资源管理，在HR管理中，游戏化可以如此“玩”：

招骋

万豪国际酒店在受欢迎的社交网站上开发了“我万豪酒店”的应用程序。该游戏将玩家分散到酒店的每个职位，如厨房、客房等，并为此设置相应的职位任务，在完成任务后，玩家可以获得积分并进入更困难的任务或酒店的其他职位。在短短几个月内，万豪酒店成功招聘了5万名新员工，减少了岗位培训和离职率，在一定程度上节省了劳动力成本。

培训

不愿报考，训练困难，训练互动差，如何调动员工良好的企业培训？

想想游戏中玩家应对任务的心态，总是自觉自愿地进行训练，提高战斗力，以攻克困难。

在企业中，大多数员工的加薪和晋升都是由上级或人力资源单位决定的，存在一定的不透明和不公平，使员工失去可控感，增强不稳定因素。

对于公司来说，薪酬管理不仅保持了内部公平和外部竞争力，而且几乎成为所有人力资源管理的“担忧”。

游戏中的薪酬体现在目标完成的成就感上。HR根据多层次、全方位的目标设计，让员工保持游戏的新鲜感，增强员工对工作目标的粘性。

合理的游戏机制可以激发员工的内驱，公司可以利用员工对游戏角色、设备等冲动的螺旋渐进反馈，激发本质推动，引导其行为。以积分制、评星制、项目制等形式激发员工的成就感和文化认同感，成功提高员工的积极性。

HR首先明确设定目标，将员工想做什么、怎么做、做什么等转化为简化游戏规则，尽量避免员工失控感和数据通信错误。另外，在帮助员工实现目标的过程中，要明确方向的对应结论。另外，在帮助员工实现目标的过程中，要明确方向的对应结论。

2013年，全球知名管理顾问盖洛普对员工心理进行了问卷调查。数据显示，6%的人工作积极，26%的人工作抑郁，剩下的68%是中立的。有时候不是员工不热爱工作，而是缺乏工作动力。

游戏化系统的核心特点是让人们善于加入改变行为的过程，直到最终习惯成为自然。其中，引擎的设置是关键，其设置的成功与整个游戏机制运行的效果有关。在设置模块时，必须与人类的欲望挂钩，以激发员工的内部驱动力，如成绩、头衔、考试、奖励、领先名单等。