起初，和你一样，为了找到一份游戏策划工作，我还在大三学习。我渴望在网上找到各种各样的知识。在这个过程中，我也遇到了很多朋友。

最近，我建立了一个规划小组。除了和老咸鱼聊天，我还看到很多新人进入小组，询问如何成为游戏规划。因此，我暂时开始在这里写一些我个人策划新人找工作的经验，希望能帮助尚未开展的小伙伴如愿找到合适的工作。

1.游戏策划是什么样的工作？

首先你要明白，游戏策划是一份工作。所有的工作都是按照老板的要求工作的，然后老板给你发工资。除非你是老板的合伙人，否则你要么说服老板，要么你按照老板的工作，要么你离开。你出来工作是为了赚钱，而不是为了改变你的命运。所以收拢你杀四方的想法，老板自己心里也有一个一夜暴富的愿望。

把工作当作工作，摆正心态。

假如你还觉得自己的创意世界第一，那么旁边的创业培训班可能更适合你。

如果你想成为一个计划，第一步是了解计划是做什么的。

游戏策划是游戏的设计者，我更喜欢用另一种相对专业的语言：游戏策划是需求的发起者。从最初的设计到玩家可以玩游戏，一个游戏经历了一个非常漫长的过程。从背景故事的人生观，到页面上几个像素的按钮，每一个细节都应该计划学生提出解决方案，解决问题，跟踪实施。我们不是程序或艺术，但我们应该告诉他们我们的要求，让他们理解我们的意图和要求。程序和艺术的思维方式不同，在研发过程中会有很多困难和碰撞，必须规划学生协调解决。

在工业化市场，尤其是大企业，一个庞大的系统游戏不可能由几个独立的人进行。经理会给每个人分工，每个人都会完成自己的工作。当然，当一些小团队人员不足时，也会有一个人负责各种工作。

除了程序艺术策划的分工，游戏策划肯定会有更详细的分工。

一般来说，会有一个制片人作为整个项目的大哥，负责整个项目的艺术策划和测试。大多数公司的制作人都是计划出生的，少数公司会有程序艺术管理作为制作人。有的公司也会有项目经理的职位，承担项目进度的推广，一般都是策划出生的。

• 主策划：作为整个策划小组的老板，分配任务，全面验收大家的工作。

• 系统规划：承担游戏的功能和玩法设计。一般来说，这一块也会有细分，如社会、发展等。

• 关卡策划：承担游戏关卡，团本设计。

• 数值规划：承担游戏的标值发展，奖励推广，规划成长曲线。

• 文案编辑：承担情节故事文案、道具文案等需要填写文本的内容。

• 资源策划：负责将资源与艺术联系起来，管理游戏中的艺术素材，有的公司必须策划拼页。

• 执行策划：新手，让你做你想做的事。

新手，不管企业让你的头衔是什么，你都是执行策划，在这个阶段，你所能做的就是学习学习。经过一两个项目的抛光，你可以根据自己的需要选择一种学习。当然，你可以说你有兴趣吃所有的食物，但你必须一个接一个地学习，对吧？

这里有一个常见的现象：当许多人谈论他们想做计划时，他们也会被他们以前的人吓跑。因为计划实际上是一项非常困难的工作，所以它并不像你想象的那么酷。我觉得你心目中的策划就是站在游戏生产链的顶端，俯视众生，勾勒世界。我不会说你错了，但这个过程并不意味着你的想法消失了。

也许在项目审批的初始阶段，你有机会参与游戏世界观的设计，你可以设计地图、角色和情节，但一旦在过去，等待你的是一个非常漫长和无聊的填写时间。每一步点击的操作和结果，战争中的每一帧效果，剧情中的每一句话，每一个道具，玩家每次更新发展多少，每次造成多少损害。想想你玩LOL单挑的时候，你有没有算过自己的一套技能给对方造成了多大的伤害，每一级提高了多少，对方能造成多大的伤害。当你冲过去杀他的时候，是算好了还是全凭莽？

一般来说，游戏中的每一个细节都需要你添加，添加后检测，然后填写，然后测试。所以有些游戏会检测很多次，发布很多个月，直到团队感到满意。

每个人都向所有3A大作的工作者致敬，因为我们知道他们必须在这个过程中付出太多。

好吧，拉远了，简单来说，这个所谓的游戏设计过程大多是枯燥的。更不用说遇到SX老板让你抄这个抄那个了，这是一个想让你冷静下来，仔细观察微工作的人。

其次，实践是检验真理的唯一标准。如何说服你的老板，你的团队，你的老板，你做的设计可以火？每个人都有自己的想法。为什么不需要别人用你的？

你需要请程序为你敲代码，你需要请艺术为你画画。你是一个设计师，但你不是一个准确的人。即使你有工作分配，你也应该知道你不是自己做的，这样事情就不会控制在你手中。

你想要的效果，艺术可能画了很多版本没有达到你的期望，然后艺术姐妹纸还在想，这个计划没有给我。但是老板说没钱招更强的艺术。这个时候你该怎么办？

对于你想要的角色，程序可能已经研究了三天，告诉你它无法实现，但人力资源部说它还没有招募新的程序。

你想到了创造力，描述了文档，其他计划告诉你，哦，这不就像那个游戏吗？这不是创新！

测试某个bug没有测量，发布有问题，做这个功能的策划就要跟着背锅，你为什么不好好测试呢？想到这里，你还认为你是创造宇宙的织梦者吗？

不，事实上，你是团队的粘合剂，你必须掌握团队如何在力所能及的范围内做到最好。无法达到的效果，如何健全，如何解决问题。