全面认可鼓励是指在认可员工绩效奉献的前提下，特别关注员工努力工作的其他层面。根据对员工行为、心态、勤奋或绩效的相应认可、评论和反馈，让员工感受到自己的组织价值得到认可、认可和重视。全面的认可和鼓励将成为网络时代企业管理者最有效的激励手段。

01

全面认同激励模式的五个特点

1.主要是正面评价，防止负面评价

全面的认可和鼓励主要是积极的评论，通常以表扬、认可和认可的形式给予员工积极的能量，并根据认可的不断加强，加强员工的行为自学能力。

2.认同点评要以精神激励为主，物质激励要融合

全面鼓励应更加注重从精神层面认同员工的投资。在员工看来，公众的认可可可以留下一段时间的印象和感觉，礼物或纪念品可以是努力工作的象征。例如，领导给员工一张卡片，或者真诚地说一些感动的话，会让员工特别兴奋，造成荣誉感。

自然，综合认同激励的结果应用也需要与工资奖金相结合，但全面认同激励的真正作用是尽可能消除工资的影响，使工作本身成为更大的收入。

3.评价指标以行为指标为主，辅助绩效指标

在综合认同激励体系中，以行为为导向的肯定指标为主，旨在培养员工的日常行为模式和思想，以行为促进企业理念的根深蒂固。此外，在行为认同评价中，要增强员工的价值创造意识，从而实现在行动中玩耍、在中学玩耍、在学习中前进、在前进中创造财富。

4. 即时评价是主要的，辅助周期点评

对鼓励的全面认同是及时、灵活的IT在系统的支持下，能够在第一时间积极反馈员工的奉献精神，从而填补传统绩效评价结果应用的落后。

5.全面认同鼓励不是绩效认同评论

综合认同绩效是一种多样化的评价方法，针对过程评价、行为评价和绩效认同评价。

02

激励模式的综合认同应与“游戏化思维”相结合

公司内部必须采用游戏化的方式设计，才能充分认同激励体系的优秀运行。通常将五中常用的游戏化元素作为管理方法，将游戏化管理与综合认同管理模式相结合。

（一）等级

游戏中游戏进度的等级表示；在全面认同和鼓励系统中，需要标记认同任务。例如，加班一次奖励10分，帮助团队其他人奖励一次10分。

（二）勋章

奖牌是游戏中可视化的标志。在全面认同和鼓励系统中，它们是类似于“小红花”和“小奖章”的徽章。例如，“高管理创新奖”、“最团结同事奖”、“最佳技术专家”等

（三）级别

游戏过程中获得的概念过程水平;在全面认可和鼓励制度中，等级代表工资、岗位顺序、年终绩效考核、奖金分配、职责权限等差异，也可称为助理、专员、主管、主管、副总裁等。在盛大的网络游戏管理模式中，相应的积分有相应的等级，如1000积分，对应s1等级，即公司专员等级。

(四)排名榜

在游戏中，排名列表是对玩家进步和创造的视觉展示；在全面认同和鼓励系统中，对分类和认同点进行排序，并对总列表和单项列表进行排序，类似于NBA里的MVP排名榜、评分榜、助功榜、篮球榜等。

（五）考验

鼓励客户完成秘密任务，充分认同鼓励系统中的奖励、创建和管理改进模块。相关负责人可以发布任务，供员工独立标记。任务完成后，将获得额外的奖励。

（六）建立全面认同的激励体系

管理者可以通过以下六种方式，融合“游戏化思维”建立全面认同的激励体系。

1.确立同一点评模块

要确定哪些行为集群、价值取向和文化取向是全面识别和鼓励系统评价的。在六个识别模块中选择符合企业管理现状的模块，深入扩大关键模块的特殊指标行为，并在识别模块中建立识别行为子项和具体方法。

2.划分目标行为

行为应在确认识别模块和识别行为子项后进行划分。行为划分的范围主要包括行为子项的描述、具体的日常行为项目、识别组、评论组、评论要求、评估周期等综合因素。

3.定义参与者的职责

在全面认同激励制度中，应明确管理行为的责任和权利。具体行为的发起人、行为的评估人、行为的监督人员、设备运行的监督人员、运行系统的监督人员等，应当及时确立相关的责任和权利。各单位可以根据公司的特点，制定合理的积分联合会、荣誉委员会、监督委员会等虚拟监督部门，履行相关权利。需要注意的是，内部资源与外部资源之间存在差异；内部资源包括高层鼓励、发展鼓励、荣誉鼓励和部分实体鼓励，外部激励包括健康鼓励、实体鼓励等。

4.制定认同评论周期

虽然全面认同鼓励系统立即注重评价，但由于六个模块行为的不确定性，需要确定认同评价周期。其中，忠诚认同评论、关怀认同评论由固定时间确定；绩效认同评论与公司内部绩效评价方案相结合；其他认同评论可以在行为进行时进行，以增强对认同评价的鼓励。

5.加上乐趣的过程

在实施全面认同鼓励系统时，要加快反馈速度，确立相关目标，设定具有挑战性但可以实现的目标及其意想不到的惊喜。在全面认同鼓励系统的肯定商场，可以通过杀戮、抢购、拍卖等方式提高幸福感；同时，在内部SNS社区必须消除机构权威，提高个人兴趣，允许相关个性化但非负面内容。

6.选择适度的方式

在移动互联网背景管理中，全面认同鼓励作为一种评价方法和管理方法

在涵下，也可以采用相应成熟的技术方法，如问卷调查、专家访谈法、头脑风暴法等，但在制定识别行为分类和识别评论规则时，需要参考绩效评估、整体工资等相关技术方法。

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