原因：雪球App，作者： 秋源俊二，（https://xueqiu.com/8667231978/173235690）

路演听到了一些新东西，用记忆写:

游戏产业发展的主脉

主机游戏-端游戏-手游-云游戏

每一个变化都会产生大量的变化。但不改变是游戏类型对平台的关键。但不改变是游戏类型对平台的关键。

主机游戏初期，比如游戏机的能量，其实比索尼差很多。但没关系，任天堂凭借强大的游戏开发水平——比如《非常马里奥系列》、赛尔达的传说等等，还是跑了出来。

在主机时期，主机就是方式方。

在这里，我们来谈谈为什么现在分为-30%。

这主要是由于初始阶段：

再加上主机游戏机，就是要在多家百货公司上架。这种促销费用，非常昂贵。

因此关键：亏本的硬件 营业费用的方式等等，这样造成主机厂，要抽CP方30%的收入。

这是主机时代的情况；然而，在终端游戏期间，仍然保持这种比例是不合适的。硬件损失的逻辑是没有的。拉新的钱来扩大客户（我从未见过这种游戏）

还说了索尼游戏机的情况，虽然可以很好，但毕竟缺少好的游戏，一定要多样化。之后，依靠丰富的内容CP方，如《最终幻想系列》及其规模效益，帮助这种方式发展。

此外，还有少数自研代表作《战神》，最终成长起来。

它是三种方式中最弱的一种，但在Xbox推出之前，它也在1999年建立了强大的R&D和发行业务，如光环。

一般来说，在终端游戏时代，基本的方式是流行的自主研发游戏。如果你想用硬件走不出去，你必须依靠内容、外部合作或内部自主研发。但核心一定是好玩的游戏，没有这个，就做不出游戏渠道。

等到端游时期，方式方式就成了Steam这些平台。

与Steam竞争的：Epic games(堡垒之夜)、Origin（艺电）、Uplay（育碧）、战网(暴雪)、Wegame（腾讯）、Itch io、Robot Cache

这里的大特点是大多数平台都会多样化，尤其是Epicc games，平台发布了许多创新功能：减少分为和跨平台游戏（主机，PC、端游等）、独特的独特方式…

这部分是公司研究团队仍在分析（这儿我就不说了）。

但可以肯定的是，这个行业不能以Steam的形式击败Steam。

但可以肯定的是，这个行业不能以Steam的形式击败Steam。

这意味着taptap很可能无法刷新。如果你使用独特的多元化，如果没有多元化，上面的例子渠道可能会有很多死亡。

自然，像米哈游社区这样的人也会依靠“原神”、等待《崩溃3》会成为Epic发行商(自然，只要他们愿意这样做)

手机游戏时代来了，全看TAPTAP怎么做好，听完路演，觉得云游戏完全是一种转型，太重要了。

另外，对自主研究的关键有很好的了解。